北京鸿安德『龙集团是国家部委率先进行体制成功改革后成立的股份制集团企业,是由原三湾技术有限公司改制发展成立的。是国家正式批准备案的体系认证咨询(国家批」准号:CNCA-Z-01Q-2006-036)及企业管理咨询权威机构;专业培训机构。集团公司下设两个公司(北京鸿安德龙技术有限公司和锐捷维新(北京)管理咨询有限公司);两个专业委员会(汽车产业系统管理委员会和全价值链系统管理委员会)。公司实行集团化管理、专业化运①作、品牌化经营◣三统一模式,业务覆盖:标准(国际标准管理体系)、技术(生产技术和质量改善)、文化(管理系统和♀组织文化)三大领域。
鸿安德龙集团公◣司一贯坚持“标准规范·精辟实用;学员满意·持续改进”的质量方针,帮助企业建立健全完善的管理体系,提高企业↓管理水平。我们的√培训绝不仅仅只是一次单纯的课堂讲授,而是采用咨询体验式的作业方式,以咨询的深度服务模式为客⌒ 户提供基于管理问题的综合培训服务。在课程讲授的过程中培训讲师是培训实施的灵魂,专业化和高素质▽的培训讲师是良好培训效果的重要保证,我们拥有经过严格选拔和实践锤炼的实战型讲师团队,保证了高品质的培训▼效果。
为了帮助众多企业加强对新版VDA6.3过□ 程审核的要求理解。我公司将在合肥举办VDA6.3(2016)过程审核培训班。具体事♂宜如下:
【课程收益】
? 学员全面了解汽车工业过程审核的▂要求,掌握过程审◥核内审员核心技能;
? 学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。
? 通ぷ过抽样对过程进行评定;
? 有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的】信誉,增强顾◥客满意度;
? 使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核█的方法,开发以过程◣为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度;
? 同时结合ISO 19011要求■及德系OEM主机厂特殊要求≡,掌握沟通技巧与必备审核能力。
【课程内容】
第一节:VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点
第二节:过程理解及过程风险
? 什么是过程
? 过程︻的理解
? 过程发挥的作用与应用时机
? 过程要素及应用工具
? 过程风险分□ 析
第三节:VDA 6.3 内容解析
? 潜力分析(为供应商开发服务评价要求△)
? 项目管理(讲解重╳点审核要求:项目计划制定,项目╳风险评定,项目紧急措施制定)
? 产品和过程开发的策划(讲解重点审¤核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)
? 产品和过程开@发的实现(讲解重点审核要求:产品验证计▓划 DV试验,PV试验,项目验收◥的证据,设计开发的输出)
? 供方管理(讲解重点审核要求:合格供方评定,进检检验,原材◥料仓库管理要求,FIFO,可追溯性要㊣求)
? 系列批量生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)
? 过程输入(讲解重点审核要求:项目交接管理,生产现场FIFO,可追溯性要求)
? 过程流程(是否所有生产过程均受控)(讲解重点审核要求:生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)
? 人力资源(哪些功能为№过程提供支持)(讲解重点审核要求:培训过程)
? 物质资源(通过了哪些资料实现了过程)(讲解重点审核要求:设备,工装管理管理过程,预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求,MSA等等)
? 过程『审核的效果如何(有效性,效率,减少浪费)(讲解重点审核要求:产品符合性,CPK结果,纠正预防★措施,产品审核要求等等)
? 过程输出是什么?(结果/输出)(重点审核要求:型式试验的结果,成品仓库管理要求、记录保存等等)
? 顾客支持,顾客满意,服务(讲解重点审核要求:交付情况,顾客投诉与反馈,8D报告,服务人员能力要求等等)
? 审核知识要求
第四节:审核过程
? 提问评分与审核符合率计算
? 不符合项与审核发现
? 审核报告编制
? 最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展与对应关系
【授课对象】
企业生产部●、品质部、工程部、内审员及所有部门相关管理人员等。
【培训地点、时间】
合肥:2018年11月21日-22日(两天)
【相关费用】
培训费用:3280元/人 (含授课费、讲义资料、合格证书、税费)。
其他费用:学员食宿费用可由会务组统一安排,费用自理。
【咨询电话】
电话:010-60217218
联系人:周老师、王老师、刘老师、邹老师
Email:greattraining@163.com