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                PMC如何解决生产现场欠∞料?
                  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,其制度〇和流程决定企业盈利成败。那PMC管理是如何解决生产现场
                认证咨询流程
                • 前期¤准备阶段
                  深入了解客户需求、编制体@系咨询方案,并派咨询师对客户进行现场调研、体系策划;客户准备相关资料。
                • 体系建立阶段
                  开展动员会♀(必要时),对相关人员进行体系标准培训、文件编写、工具应用等培训;咨询师协助企业编写体系文件,对体系文件◥进行修订、完善,最终由客户定稿发布。
                • 体系运行阶♀段
                  管理体系发布运行,并分部门进行体系文件学习。咨询师对客户进∮行运行指导,保证管理体系的有效ζ运行。
                • 内审管评阶段
                  咨询师对内审员进行内审培训、考核、发证,并带领㊣内审员进行第一次内审;协助客户实施管理评审。
                • 改进完∮善阶段
                  咨询师协助企业对运行过程中出现的问题以及内审中发现的问题进行解决、调整、改进;以确▆保体系的完整性、符合性、有效性。
                • 认证№审核阶段
                  客户接受第三方认证机构现场审核,关闭审核中的不符合项;领取认证证⊙书。
                • 增值服务阶段
                  鸿安德龙免费为企业提供╱监审、复评等提供非驻场服务;协助解决企业体系运行过程中出现的疑难问题等增值服务。
                培训服务流』程
                • 1
                  项目确认阶段
                  培训项目的前期准备阶段,也是完整培训@ 项目的必要阶段。我们与客户进行∏项目要求的确认,了解客户的培训项目具体需求,确认安排师资团队,项目时间以及其他商务事
                • 2
                  调研诊〓断阶段
                  深入细致地诊察收集企业现状及面临的问题(必要时分部门进行),识别影响问题的因素ξ和要点,找到解决问题的方法。形〓成调研诊断报告。
                • 3
                  策划实施阶段
                  双方研究培训项目的解决方案,对提供的解决方案进行确认,对解决方案做实施方面的准备。确认项目实施内容、时间节点、主管人员等▂事宜。形成具体的培训项目实施策
                • 4
                  辅助实施阶段
                  按照策划方案对相关人员进行培训↘、辅导。关注实施阶段的工作内容和操作要点,协助客户克服々实施过程中遇到的各种困难。
                • 5
                  改进完善阶段
                  根据客户培训实施情况进行前后对比、分析;针对培训ξ 项目过程中出现的问题进行现场分析解决;必要时形成一套尽量完整的管理规范或一套标准模板。
                • 6
                  项目验收阶段
                  提交一份最终项目结案报告,对方案实施的效果进行评价;对客户在未来应该做的或避免做的事情提出︼建议。
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