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                PMC如何解决生产现场欠∮料?
                  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作№的总调度和命脉,其制度和※流程决定企业盈利成败。那PMC管理是如何解决生产现场
                认证咨询流程
                • 前期︻准备阶段
                  深入了解客户需求、编制体系咨询方案,并派咨询师对客户进行现场调研、体系策划;客户准备相关资料。
                • 体系√建立阶段
                  开展动员会(必要时),对相关人员进行体系标准培训、文件编写、工具应用等培训;咨询师协助企业编写体系●文件,对体系文件进行修订、完善,最终由客户定稿发布。
                • 体系运行阶段
                  管理⊙体系发布运行,并分部门进行体系文件ξ学习。咨询师对客户进行运行指导,保证管理体系的有效运行。
                • 内审管评阶段
                  咨询师对内审员进行内审培训、考核、发证,并带领ㄨ内审员进行第一次内审;协助客户实施管理评审。
                • 改进完善阶『段
                  咨询师协助企业对运行过程中出现的问题以及内审中发现的问♀题进行解决、调整、改进;以确◥保体系的完整性、符合性、有效性。
                • 认证审核阶段
                  客户接受第三方认证机构现场审核,关闭审核中的不符合项;领↘取认证证书。
                • 增值服务阶段
                  鸿安德龙免费为企业提供监审、复评等提供非驻场㊣服务;协助解决企业体〗系运行过程中出现的疑难问题等增值》服务。
                培训服务流程
                • 1
                  项目确认阶段
                  培训项目的前期准◢备阶段,也是完整培训项目的必要阶段。我们与客户进行项目要求的确认,了解客户的培训项目具体需求,确认安↑排师资团队,项目时间以ζ及其他商务事
                • 2
                  调研诊断阶段
                  深入细致地诊察收集企ω业现状及面临的问题(必♂要时分部门进行),识别影响问题的因素和要点,找到解决问题的方法。形成调研诊断报告。
                • 3
                  策划实施阶段
                  双』方研究培训项目的解决方案,对提供的解决方案进行确认,对解决方→案做实施方面的准备。确认项目实施内容、时间节点、主管人员等〓事宜。形成具体的培训项目实施策
                • 4
                  辅助实施阶段
                  按照策划方案对相关人员进行培训】、辅导。关注实施阶段的工作内「容和操作要点,协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
                • 5
                  改进完善阶段
                  根据客户培㊣ 训实施情况进行前后对比、分析;针对培训项目过程中出现的问题进行现场分析解决;必要时形成一套尽量完整的管理规范或一套标准模●板。
                • 6
                  项目验收阶段
                  提交一份最终项目结案报告,对方案实施的效果进行评价;对客户在未来应该做的或避免做〓的事情提出建议。
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